ŞİRKETLERDE KURUMSAL YÖNETİM VE ORGANİZASYONEL YAPILANMA

• Kurumsal Yönetim ve Stratejik Hizalama

 

1. 1. Kurumsal Yönetimin Temelleri

• Kurumsallaşma neden gereklidir?

• Kurumsal yönetimin temel ilkeleri

• Sahiplik ve yöneticilik dengesi

• Sürdürülebilir büyüme için yönetişim

 

1. 2. Hoshin Kanri ile Stratejik Hizalama

• Stratejinin organizasyona yayılması

• Hedeflerin ekip ve süreçlere aktarılması

• Japon şirketlerinden

örnekler

 

• Organizasyonel Yapılar ve Süreç Yönetimi

 

2.1 Organizasyon Tasarımı

• Fonksiyonel, matris ve çevik yapılar

• Yetki ve sorumluluk dağılımı

• Karar alma mekanizmaları

2.2 Süreç Yönetimi

• Süreç odaklı düşünme

• İş akışlarının yönetimi

• Bölümler arası koordinasyon

 

 

• Kurumsal Kültür Yönetimi

3.1 Kurumsal Kültürün Yönetimi

• Değerler ve davranışlar

• Liderliğin kültüre etkisi

• Kurum kültürünün sürdürülebilirliği

Kurumsal Dönüşüm ve Sürdürülebilir Gelecek

 

4.1 Kurumsal Dönüşüm ve Değişim Yönetimi

• Dönüşüm ihtiyacının belirlenmesi

• Değişime direnç ve yönetimi

• Dönüşüm liderliği

 

4.2 Risk Yönetimi ve Sürdürülebilirlik

• Risklerin belirlenmesi

• İç kontrol yaklaşımı

• Japon şirketlerinde uzun vadeli sürdürülebilirlik anlayışı

• Keiretsu ve iş ağı modelleri

 

BAŞVURU FORMU

        ÖDEME FORMU